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鵺の多面的考察(育児・家・仕事)

育児・子育て、注文住宅、仕事、イラストなど様々な活動を纏めてみました。



20代から10年で5,000万円貯めるには⁉️③ 〜上場企業に入社する〜

どうすれば上場企業に入社できるか? 前回の記事「20代から10年で5,000万円貯めるには⁉️② 〜収入を増やす〜」では、 まず働くことが必要であること サラリーは、自身の努力だけで上がるとは、必ずしも言い切れないこと 安定的な収入を得るには、東証一部上場…

20代から10年で5,000万円貯めるには⁉️① 〜心構え〜

はじめに ブログタイトル「仕事の本質・お金の本質」と謳いながら、その大部分を「仕事」についてしか書いていなかったため、そろそろ数回に分け「お金」について触れていきたいと思う。記事タイトルを「10年で5,000万円貯めるには⁉️」としたのは、自分がで…

付き合い残業から派生する悪循環

成果の伴わない残業をよく見かける。その多くが、 上司が残っているので帰りづらい。 早く帰ると仕事をしていないと思われそう。 夜遅く残っていることで、チームワークが芽生える。 といった錯覚である。 この風習は本人に責があるわけではなく、その組織の…

伝達はスピードか?正確性か?

伝達のスピードを重視するがあまり、何でも口頭で済ませてしまう組織風土に、一石を投じたく記事にする… 伝達はスピード≦正確性 話さずとも分かることあれば、話さないと分からないこともある。伝達とはスピード≦正確性ではなかろうか。コミュニケーションの…

クールに人の何倍も仕事をこなすには⁉️

「現状の倍の仕事をしろ!」と言われたら 上司から「現状の倍の仕事をしろ!」と言われたら…。一瞬で「ムリ」と思うのは早計です。「現状の倍の仕事をしろ!」という意味をもう少し深く考えてみましょう。分かりやすい話で例えると… 【現在】 一人あたり1000…

仕事が雑な社員に典型的な4つの共通点

雑な仕事の話 雑な仕事の話…。雑な仕事とは…受け手の手間を増やさせる仕事のことを指します。差し戻し、やり直し、出し直し…挙げ出すととキリがありません…。受け手の意図を汲み取らず、または受け手のことを考えず、出したらお終いという発想やスタンスで展…

「安売り」するなら、ここまで考えろ❗️

安易な値下げは、営業が楽したいだけ…⁉︎ 私は基本的には、安易な値下げには大反対です。顧客の要望として「同じものをより安く買いたい」と思うのは当然ではあるが、値下げの多くは、営業が楽して売りたいという気持ちでしかないというのが、大半だからだ。…

ヨーダ式・ミヤギ式はもう通用しないのでは⁉️

架空の人物ではあるが、偉大な指導者の話を…。文中の細かい話は個別に検索などしていただけるとありがたいです。まず一人目は… ジェダイマスター:ヨーダ 「スターウォーズ」に出て来るジェダイ騎士団の最高峰です。 900歳の「ヨーダ」のもとに若きジェダイ…

「人脈」を強みに売り込む輩を、どう見極めるか⁉️

人脈があると自負するベテランが売り込みに来たら… 「人脈営業」という言葉がある。この「人脈」という言葉が厄介なのだ…。社員採用するかどうかはさておき、こういう年配の方が最近目立つ。 私は○○社の役員を知っている。 私は○○社の担当を以前していた。 …

できるビジネスマンが実践している「報告」のコツ❗️

報連相について いわゆる「報告」「連絡」「相相談」について…「何を今更…そんなこと当たり前じゃないか…」と思った方は要注意。「そうだよな。これがなかなか難しい…」と思った方は、わかっていらっしゃる…。そう。実はこれって結構難しいんです。「自社」…

面接での人の見抜き方 〜面接官は面接で何を見ているのか⁉️〜

はじめに 以前にも書いた通り、私は今は人事をしているのですが、制度の担当の為、採用を担当しているわけではありません。稀に面接に同席するときに、「いい人」をどう見抜いているかについて、本日は書きたいと思います。以前も記事「はやく正社員になりた…

それは、不平等ですか?不公平ですか?それとも怠慢ですか?

「平等」って何だろう?「公平」って何だろう? 社会では、平等・公平に扱われるためにはいくつかの条件を満たさなければならない。これは人権の話ではなく、社会という生きる場面に於いてのみのお話ですが…これを文字で表現すると、以下のような違いがある…

会話を書き写すだけの議事録なら要らない…

今日は議論の流れを読み取る「思考力」と「語彙」の話を… コンサル先に議事録を丁寧に取っている会社があります。 毎回会議後、議事録チェックを依頼されるのですが… 誤変換が多い一般的には「誤字」ですが、変換ミスがあまりに多い。表面的に見えるこの事象…

「差別化」を他部門のせいにしていませんか…⁉︎

「差別化」は製品・サービスにしかない? 前記事「強み・差別化はどこから始まる? 真似されにくい差別化とは⁉️」の続きである…「差別化」を製品やサービスでしか表せないという先入観はないだろうか? 多くのビジネスマンがそう誤解している…よく考えてもら…

強み・差別化はどこから始まる? 真似されにくい差別化とは?

自社の強みの発揮はどこから始まるのでしょうか…?会社や事業によって、製品やサービスなど「強み」の捉え方は様々です。 先日、こんな事がありました… 「ご主人は何のお仕事をされてらっしゃるのですか?」 家づくりの勉強のために訪れたハウスメーカーの展…

そこのキミ、幼稚な「告げ口」をやめてくれないだろうか💢

「◯◯さんの業務ミスが多いので、担当を外して下さい」 どこの職場でも、よくある話…ミスの事象や損害だけで、外すかどうかの判断をしてはいけない…そんなものは幼稚な「告げ口」だからだ… ミスには、原因と対策がセットだ…すぐに、「人」に帰結するものでは…

営業マンの「御礼メール」は有意義か⁉️

「まさか」とは思うが、よくありそうな話…営業訪問後に「御礼メール」を励行している会社があると思います。送る側に聞きたいのですが、営業時の話の内容や印象に残った情報を反芻しながら、「御礼メール」を書いていますか? いちいちそこまで…と思った方は…

「仕事」と「プライベート」を分けるには…

以下、誤解を恐れず思いきり書きます…家庭や自身の様々なご事情で、不可抗力と闘う人に向けたメッセージではないので、ご了承ください。 私の所属する会社やコンサル先の従業員には若年層が多く、この類の悩みは数多くあります。真剣にお答えしたいので、今…

なぜ、課長は業務に追われるのか⁉️ 回避する為の2つの対処法

業務に追われる… 仕事をしていると、しばしばこんな状況に遭遇します。特に管理職に多く、作業的な話だけでなく、顧客クレームや業務上のミスなどなど…業務に追われる構図はそこら中に存在します…不思議とクレームやミスは、時期が重なって起こり、悪循環の…

ビジネスでの会話は、言葉の裏側にある意図を汲み取ろう…

顧客の要望を汲み取っているか? 顧客の要望・要求に対して「意図を汲み取る」努力をしていますか? 大抵の人は「やっているつもり…」と答えるでしょう… やっていれば問題ありません。しかし、「つもり」であれば問題があります…要望・要求を表面的に捉えて…

新規営業をせよ⁉️ 新規営業ばかりするな⁉️

今日は「顧客への訪問」について、語ります…。「顧客訪問」には、2つあります。 新規の顧客が契約した時 既存のお客様がリピート契約もしくは継続して取引する時 の2つです。 この循環に偏りがある、あるいはどちらかが何らかの理由で途切れていては、どんな…

「言われたことをやる」のは当たり前…

マネジメントにおける目標値の考え方にもよりますが…「言われた事をやってます」という状態は5段階評価の何点だと思いますか? 私は「3」だと思います。言われた事をやるというのはオーダーに応えただけなので、言わば「普通」です…普通…つまり義務を果たし…

「結果」より「プロセス」がなぜ重要なのか…⁉️

売れればいいんだよ!勝てばいいんだよ! ビジネスの世界でも、スポーツの世界でもこんな人がいます。でも、はっきり言います。結果がよければそれでいいというのは、間違いです。野球もビジネスも1回勝負ならそれもいいのかもしれませんが、継続的に再現性…

「見込みのある人」と「見込みのない人」の違いとは?

今回は、仕事において私が考える「見込みのある人」と「見込みのない人」のお話… 「見込みのない人」とは… 自己分析の視野が狭い人自己分析というのは学生時代、就職活動でされた方も多いと思います。出来る出来ない以前にその視野がものをいいます。これは…

「正社員になりたい…」だけでは動機が弱い理由⁉️

先述記事「はやく正社員になりたい…」は非常に大きな反響をいただいた。同意や共感だけではなく、異論・反論もあったため、物議を醸してしまった形なのだが、これだけで議論は尽きない、興味深い問題がそこには含まれていると推察する。 非正規雇用社員が増…

早く正社員になりたい…だけでは採用はできない。

私は人事をしているが、制度・組織を担当しているため、採用活動にはあまりタッチしていない。だが、制度や組織と採用・教育は密接に連関しているため、中途採用の面接に同席することも多い。特にこの時期は、人事全体が佳境に入るため、つい先日もサポート…

部下が過労で倒れたとき…あなたは何を考える⁉️

部下が過労で倒れたら… 国会では、長時間労働是正に向けて、議論が具現化しつつあるが、実際に部下が過労で倒れ、いつかはわからないがしばらく出てこられないといった場合、あなたは何を考え、どういう準備をするだろうか?まず、周囲がどうなるか…いくつか…

戦略設計におけるネガティブマーケティングの効果

簡単に物が売れない時代… 簡単に物が売れない時代に突入して久しいが、物が売れない理由を明確に把握している事業者は思いのほか少ない。また、顧客の表面的な「買わない理由」を汲み上げ、その対処に追われる「言いなり型」も少なくない…表面的な事象にフォ…

都合よく「臨機応変」という言葉を使うな💢

「臨機応変」という言葉を間違って使っていないだろうか? 例えばの話ですが、基本的なルールも決めずに「臨機応変」と言いながら、出たとこ勝負の仕事を繰り返す人がいます。こうなったらやる、言われればやるなどの『たられば仕事』をする指示待ち社員に多…

小保方にしても、ベッキーにしても…女性はたくましい。

あの小保方春子さんが、あの騒動についての手記「あの日」を発表した… 書籍名:あの日 著者名:小保方 晴子 科学者ではないので、科学的な事実や論拠については一切わからないが、あの騒動で我々一般人が見て取れたのは、「理化学研究所の無責任体制」と、「…

「言語障害」と「欲望障害」

日本企業がまた低迷している…成長率は、報酬水準を見ていても、良くて 2%そこらか…。中国やインドの成長率は 10%、アジア全体見ても成長率が 7%台なのにだ… だけど、日本人は皆、まだ日本は先進国だなんて思い込んじゃっている…なぜかだろうか? 大きく2つあ…

部下が会社を辞めたいと切り出したら…⁉️

社員が退職するというのは、どの会社にもどの業界にも当然あることです。当然普通のことなのですが、これまで一生懸命に育ててきた経緯、そして新しく人材を集める苦労を考えると、危機感や怒り、落胆など、複雑な想いをしてしまうものです。 私が知る何人か…

評価は、周囲がするものであって、自分でするものではない💢

会社でよく見かける、自己アピール… 見ていて嫌な気分になる… なぜだろうか…? 目的ではなく、評価を意識しての行動だから、 成果ではなく、プロセス自慢だから、 私はやってます、という他者を引き下げる行動だから、 自分が世界の中心にいると錯覚している…

現場ではPDCAは回せない。しかし、現場にしかできない改善がそこにはある❗️

改善活動は様々な職場で実施されているだろう…営業活動や開発活動は、かなり長い(少なくとも1年単位)で実施される。前述した 「ヴィジョン」や「ミッション」に向かって、PDCAサイクルが回される…これが会社組織単位での改善活動だ。 では、現場単位ではど…

批判が渦巻くと、それは組織の末期症状…

社内では、批判が渦巻いている…批判をすることで、他者のせいにし、自分を守る。ただただ批判し、自分の手は汚さない。 「あなたはできるのか?」と尋ねると、「自分の役割ではない」と応える始末… あなたの役割は「批判する」ことですか? あなたの給与は誰…

表面的な議論は、結果的には不和に終わる…

表面的な議論は、結果的には不和を生む。 本質について、 遠慮や躊躇なく、 具体論で、 議論をしないと、それはその場しのぎでしかないのだ… 議論の本質的な拠り所は、コネでも権力でもなく、どうなりたいかというヴィジョンなのだ。 本質や軋轢を避けた抽象…

「品質」とは、顧客の期待値…

「品質をあげろ!」 よく言われる指示だが、ここでいう品質とはなんなのだろうか? 品質とは、正確に述べるならば、顧客の期待値である。 国際的な品質基準であるISOにも、そう規程されている。 ということは… 顧客の期待値を超える品質水準は、過剰サービス…

メルマガが未だに儲かる理由…

メルマガが未だに儲かる理由… 1 対 ∞ のツールであること。読者の数だけ、セールスの機会が増え、レバレッジが効くこと。読者が増えれば増えるほど売上拡大の機会は増えるが、作業=費用は変動しない点→儲かる可能性が拡大しやすく、無限大であること! PULL…

結果を出すには、I・P・Oが重要だ!

なかなか結果の出せない社員がいる… 何が、不足しているのか? 結果を出すには… I (Input) → P (Process) → O(Output) の行程を踏む。 Output(結果)を出すには、Process(行動)をする。 Process(行動)をするには、Input(情報収集)が必要だ。 結果を出せない社…

人は、正しいことなら続けられる!

正しいことをしよう! 正しいこととは… 前向きでいれること ただただ頑張れること 倫理感があること 人間的であること 他者をも幸せにしること 充実感があること…etc 性善説にたてば、 人は正しいことは、続けられる。 人は正しくないことは、長続きしない… …

異動人事は、新陳代謝が戦略的に図られているか⁉️

そろそろ異動人事の季節… 別れと出会い、企業が新陳代謝を図る時期である。 新たな気持ちでスタートを切るも切らないも、人事とこの時期の準備にかかっている。 来期一年間のシナリオを練る為、判断する為のインプットをする時期… 人事がなかなか決まらない…

「仕事はできるが、価値観のない社員」には、権限を与えるな!

仕事はできるが、価値観のない社員…。どこの会社にも必ずいる… 仕事はできるが、会社へのロイヤリティは低く、問題があっても、会社のせいにするタイプだ。 会社が悪い… 上司が悪い… 経営が悪い… 制度が悪い… …etc 会社の一員という自覚がなく、自分が変革を…

部下を育てたいなら、負荷をかけよ!

筋肉は負荷を与えないと鍛えられない。 部下も負荷をかけないと成長しない。 負荷をかけると部下がかわいそうだという事で、負荷をかけない管理職は大罪だ… 結果、部下は育たずよりかわいそうな目に合う。 負荷をかけない管理職は、部下を大切にしているので…

ネットビジネスで成功するには…⁉︎

ネットビジネスをやっている人は多い。よく調べてみると、情報も満ちあふれている… 真似をし、成功する人も失敗する人もいる。 真似をし、それがしっくりハマり、成功した人もいるだろう。 真似をしたが、長続きせず失敗し、また他の人を真似する人もいるだ…

顧客や上司からの無理難題への対処の仕方…

顧客や上司に無理難題を言われることは多い… 品質高く、 コストを安く、 短納期で… はっきり言って無理・無茶である… このような場合は、まずは説明をしよう。この行程をせずに、「わかりました!頑張ります!」なんてやっちゃうと、大きな失敗につながる。…

フリーエージェントと言われる人たち…

世の中のフリーエージェントは、フリーエージェントを目指すカモを狙っている…。いろいろ調べてみたが、これが結論… 様々なメルマガも熟読してみた…その多くは、アフィリエイトや物品販売などに行きつくと言うこと。 マーケットが大きく、ニーズが高いんだろ…

もはや日本メーカー製には「メイドインジャパン」は数少ない⁉︎

今の日本企業の実態… 大企業は黒字化しつつあるが、大規模なリストラによるもの。それだけ無駄があった証… リストラにあった社員は、所得低下や職につけない方もいたことでしょう… これが何千人もの話である… マーケットがグローバルに拡がったと同時に、コ…

簡単に売上を伸ばすには…

簡単に売上を増やす方法… これは、特に営業職に言えること… それは、約束をすること。 納期を区切ったりやる事を明確にしたがらない人は、総じて約束事を嫌う… 約束を迫ることはあっても、迫られる事を嫌う人は、信用までに時間がかかるもの。お願いする側は…

マネジメントには、俯瞰の視点こそ重要!

俯瞰して物事を見る。 一部分だけを見て指摘をし、部下を苦しめるマネジメントを見かける…。 一部分を見ると、確かな指摘かも知れないが、部下には部下なりの行動判断がある…。 その行動判断を俯瞰的に見て、目的に最短かどうかを是正せよ。 マネジメントの…

「仕事」と「作業」は異なる…

「仕事」とは、かける労力と成果の大きさとのバランスのことである。 言わば、テコのようなもの…少なくとも物理学では「仕事」とは、そういう意味を指す。 小さい力で大きなものを動かすことが、本当の「仕事」だ。 「仕事が忙しい」と自慢気に連呼する社員…